[简介] 王建忠，男，出生于1962年，先后任平谷县委办公室副主任、平谷铁路局局长、平谷区经济委员会主任，现任平谷区兴谷街道办事处主任、兴谷开发区管理委员会主任、兴谷街道工委副书记。2001—2003年，王建忠参加了电大英语专业学习，被评为“北京电大2003年度优秀毕业生”。

人生如白驹过隙，十分短暂。在这短暂的一生中，特别是在现代信息社会中，每一个人都可能会变换几次工作。变换工作，进入一个陌生的领域，这对有的人来说，可能是不得已而为之，是一种痛苦的经历，但是对于王建忠来说，却是一种机遇，是一种升华与超越，是人生新的起点。王建忠在平谷铁路局工作期间，他使铁路年货运量从30万吨，上升到110万吨；担任平谷区经济委员会主任，他提出建立八大招商引资平台，争取平谷区列入“北京汽车生产基地”，为平谷区的工业发展搭建了平台；担任兴谷开发区主任后，他提出了扩大招商引资方向、缩小核算单位、做好服务工作等理念，使兴谷开发区的发展呈现出良好势头，为平谷区的经济发展做出很大贡献。他“干一行，爱一行，钻一行，通一行”，在每个岗位上都能奏出华美的乐章。他的人生，步步精彩。

从“孩子王”到铁路局长

1981年，王建忠师范毕业，来到门楼学区执教。当时流传着“家有三斗粮，不当孩子王”的俗语，但王建忠一登上三尺讲台，就全身心地投入到他的第一份工作之中，教案、板书一丝不苟，谈心、备课津津有味。他觉得和孩子们在一起，向他们传授知识，讲述道理，看着他们进步，看着他们成长，是最快乐的事。时间不长，这位高个子、口才好、能力强、和蔼可亲的老师便引起了关注，他先后被县教育局调到南独乐中学、平谷三中任教。在三尺讲台上他体味到了“孩子王”的乐趣。

1992年10月，一纸调令，王建忠来到县委办公室。从面对书本、孩子，到面对党的各项方针政策、市县领导，从教书育人到各项行政工作和理论政策研究，他的工作发生了巨大的变化，但他很快进入了角色。在县委工作的7年间，平谷县机构改革、企业改制、工业发展等诸多文件中留下了王建忠的笔迹，此外，他还写下了多篇理论文章，获得了好评。

1999年9月，王建忠又被调到平谷县地方铁路局主持工作，从行政机关到企事业管理单位，从一名机关干部成为企业领导，这又是一次挑战。

当时的铁路局成立不久，企业效益不好，职工待遇不高。面对着平谷县领导的殷切希望，面对职工们期待的目光，王建忠白天一头扎到基层，虚心向老职工请教，认真向业务骨干学习，到仓库看储存的物资，到配电室检查线路，晚上则找来企业管理的书籍边看边思考，他窗前的灯光常常亮个通宵。一个月后，一套完整的管理制度下发到每位员工手中。

然而，新制度能否落实？大家都在观望。几天后，一名中层干部值班不到岗，要是在以前，只是口头批评批评，而按照新的管理制度，不仅要扣发奖金，还要进行通报批评。到底能否动真格的？员工在看，干部在看。这名中层干部反复找，有些领导也来说情，但王建忠不为所动，一句话“按规矩办，按制度办”，从主管主任到值班人员都按规定扣发了奖金。这件事在全局引起极大的震动，从此，管理、安全、责任意识在每位员工心中扎下了根。

为了提高企业的经营效益，王建忠亲自去周边企业拜访，旺旺集团、化工总厂、水泥厂等很多企业都留下了他的足迹。通过交谈沟通，平谷一批化肥、粮食、煤炭等生产和经销企业成为铁路局的“上门客”。以铁路为依托，平谷周边相继建起了中国石化龙禹公司、丰台桥梁厂、国家粮油三河储备库等大型企业。平谷区地方铁路局的经济效益和社会效益显著提升，年货运量由30万吨增加到110万吨，铁路成为带动地方经济发展的重要纽带。

正是在铁路局工作期间，王建忠在与企业家交流的过程中深感开拓视野的紧迫性，于是，2001年他走进平谷电大，又成为一名新学员，开始了英语专业的学习。

经委会主任的风采

平谷区的工业发展与全国大多数地方一样，国有工业面临着严峻挑战，企业亏损严重。平谷区工业要想上一个新台阶，必须搭建新的发展平台，营造平谷的投资氛围，从而吸引投资，扩大区域经济总量。而平谷作为北京的远郊区县，交通、人才等处于劣势，怎样才能吸引客商？2003年1月，王建忠调任平谷区经济委员会主任后，条分缕析，提出了建立“八大平台”的思路。这“八大平台”逐一展示了平谷区产业优势和资源优势。人民日报、中央人民广播电台、北京日报、北京晚报纷纷报道，予以高度关注。平谷，这个昔日被遗忘的角落，如今焕发了青春，各项优势逐渐被发掘出来，成为新的投资乐土。

2002年底，北京市提出“以汽车为突破口，振兴北京现代制造业”的首都经济发展战略，韩国现代汽车投资顺义。王建忠敏锐地感觉到，这对平谷来说是一个大好机会。一个汽车整车厂，会有100多家配件企业为之加工零部件。平谷和顺义相邻，可以借助这个机遇大力发展汽车配件企业。可市里有关部门认为，平谷作为水源涵养带，不适合发展工业，而将平谷划在“北京汽车及配套零部件生产基地”之外。王建忠得到消息后，马上找到有关同志研究对策：一是向市规划、发展、经委等部门介绍平谷工业优势及发展前景；二是与韩国大使馆、企业驻京办事处联系，广泛推介平谷；三是研究韩国企业情况，制定相关政策，有针对性地开展招商引资……

经过几番努力，“北京汽车及配套零部件生产基地”落户平谷，一个新的发展平台成功搭建起来。平谷开始被韩国投资者认识，星宇、日进、和信、大林等一批汽车配件企业来平谷投资，汽车配件企业销售收入从2003年的3个亿，上升到2004年的15个亿，2005年完成32个亿，占到全区工业的三分之一，成为拉动平谷工业发展的龙头。同时，这些企业的现代化生产也提升了平谷区的技术水平，使现代制造业在平谷有了新发展。

经委会的工作十分繁忙，但王建忠仍然不忘电大学习。这时候，他昔日教过的学生好多都已走上工作岗位，这些学生中间，有的恰恰成为电大的老师。“原来的老师成为今天电大的学生；从前的学生成为今天电大的老师”，这成为平谷电大的一段佳话。经过艰苦的努力，换来了丰硕的成果，王建忠修完了全部课程，拿到毕业证书，还被北京电大评为优秀学员。在他的带动下，他身边的朋友、同事很多都在电大学习，开始了充电提高的过程。

兴谷谱新篇

作为平谷招商引资、展示平谷改革开放成果的窗口，兴谷开发区的发展赢得了各方的关注。但开发区也面临着人员多、招商方向有待突破的难题。2004年8月，王建忠来到兴谷开发区以后，提出了三项对策。

第一，下大力气抓招商。首先，他在招商引资的思路上作文章，提出充分挖掘现有土地、厂房的价值，提高土地利用率，在不增加用地面积的前提下，开展“零耗地招商”。在这种思路的指导下，旺旺集团牛奶项目、星宇冲压项目相继建设起来。特别是星宇公司，占地仅7公顷，容积率却高达1.08，建筑密度55.4%，高于国家级开发区标准，相当于又引进了一个投资亿元的新项目，但没有增加一分土地。星宇公司2005年每公顷土地完成销售收入2亿元，经济效益和社会效益都十分显著。其次，做大做强韩资企业园，实现从产业集聚向文化集聚的飞跃。在王建忠的推动下，开发区投资300万元用于绿化、联谊、宣传等活动，丰富韩资企业园的内涵，加重园区的文化特色，为韩资企业、韩籍员工营造出浓厚的文化氛围。2005年底，开发区成功召开了企业联谊会，企业的员工们演出了精彩的节目。兴谷——可爱的家，感染了来自五湖四海的员工，这里的文化氛围吸引了更多的韩资企业投资，爱尊、韩虎、永信、东熙、大圆、和承、三五、世亚等12家企业相继落户兴谷。经过2002年以来的三年投资，现代汽车配件企业的投资热已经渐渐冷却。因此，王建忠又提出扩大投资方向，把主导产业扩大到机电、医药等领域，调整产业结构，实现产业升级，保证兴谷经济平稳、快速地发展。于是，昇兴制罐、灵泽医药、绿伞化学、京东方芯片、美国伟创力等项目，成为开发区新的亮点。

第二，营造环境抓服务。兴谷开发区的自身优势相对较少，因此，王建忠提出用不断深化服务来弥补开发区的不足，通过服务营造良好的投资环境，让投资者满意。

企业早一天投产，就会早一天占领市场，就会早一天产生效益。王建忠积极协调有关部门，简化工作流程，想方设法帮助企业快速办理相关手续。项目立项由原来的15天缩短到5天，从签订投资协议到进场由原来的6个月缩短到2个月，为投资者赢得了时间。三五项目仅用3个月就竣工投产。企业车辆与社会车辆争道，影响安全，王建忠就召集市政部门专门研究，在平谷地区和开发区内安装交通设施，为企业车辆出行安全提供保障，受到企业的好评。企业的发展遇到暂时困难，王建忠积极与各委办局联系，为千喜鹤、老才臣等企业争取资金支持600多万元，有力地促进了企业的发展。

第三，缩小核算单位。为此，采取了一系列的相应措施。如，对开发区内的供水、供暖、市政等部门都进行预算、核算；减少机关科室的工作人员，提高工作效率；同时，加强支出审核，保证每笔支出都合理。开发区管委会还成立了考核小组，由主要领导带队，对各个核算单位进行检查，保证每项工作、每笔资金都落在实处。

“一分耕耘,一分收获”，在王建忠的带领下，开发区的经济指标直线上升，工业企业2004年完成销售收入26个亿，上缴税收9370万元；2005年则完成销售收入46个亿，上缴税收16201万元；2006年预计完成销售收入55个亿，上缴税收2亿元。开发区的各项经济指标在全区工业中的比重也越来越大，产值、销售收入从2004年占全区工业的25%，增长到2005年的49%，利润从2004年的43%，增长到2005年的93%。开发区通过了国家发改委的初步审核，二期规划获得批准，并获得全国农产品加工业示范基地认证，未来的发展蓝图已经绘就！

（撰稿：王青）