[简介] 常延魁，男，生于1956年，1974年参加工作，工商管理硕士，高级工程师。1984年至1986年在北京广播电视大学党政管理专业学习，现任中国石油管道局副局长。

常延魁长期在国有大型企业——中国石油天然气管道局工作，先后负责经营计划、输油气技术服务、关联交易、油品销售、物业管理、房地产开发、市场开发、重组改制、发展战略、上市公司筹备等管理和领导工作。在几十年的工作过程中，常延魁谦虚好学，学以致用，提高了综合素质，形成了耿直干练，办事果断，勤于思考，善于谋划的作风和品质，成长为复合型的领导干部，在企业重组改制、产业构建、效益提升、谋划发展等重大决策和管理工作中发挥了重要的作用，为企业做出了突出贡献。在石油企业的大重组中，常延魁以创造新优势、创造新商机、创造新活力的企业精神，抓住管道大发展的历史性机遇，在涩宁兰、西气东输、陕京二线等一系列国内外重大工程建设中，创造了一个个奇迹。任副局长五年来，他组织创造中国企业新纪录106项，管道局连续三年名列全国企业新纪录年度创造单位之首，成为全国10年累计创造新纪录最多的企业。

回顾30多年的工作经历，常延魁从一名普通的工作人员，成长为企业领导干部，其成功的关键就是对学习机遇的把握和坚持始终的态度。

1984年至1986年，常延魁同志在北京广播电视大学党政管理专业学习。这是他因十年“文革”中断学业后的首次系统学习，他十分珍惜这来之不易的机会，克服重重困难，顶住压力，如饥似渴地钻研，不仅全面掌握了书本上的知识，还培养了独立思考的能力。电大的学习为其人生观、世界观的形成和发展，为拓展知识面、激发学习热情，提高自身综合素质，奠定了良好的基础。

在积累了北京广播电视大学的学习经验以后，常延魁又先后参加了国家高等教育自学考试法律专业课程、中国社会科学院研究生院法学系经济法专业硕士研究生课程、北京清华大学工商管理总裁研修班以及上海复旦大学和香港大学联合举办的EMBA课程的学习，取得了工商管理硕士学位。

在不断学习的同时，常延魁把所学知识与日常管理工作紧密地结合在一起，运用所学理论知识指导自己改进工作，取得很大成绩，成为既可从事行政管理工作，又可开展党群思想政治工作的多面手。

1993年3月，常延魁带领管道局北京输油公司300多名职工奔赴新疆，参加塔里木油田的会战。在异常艰苦的环境中，他们凭借“为祖国发展石油工业”的赤子之心，以“管道为业，四海为家，艰苦为荣，野战为乐”的革命英雄主义精神，与天斗，与地斗，与落后的管理方式和盲目的经验习性斗，在短短的两年时间里，不仅管理的管线从一条增加到五条，管理管线的长度从200多公里增加到1300多公里，还在科学技术进步工作中做出突出贡献。他组织完成的“轮库线增输工程的研究与应用”获得塔里木石油勘探开发指挥部颁发的科技进步二等奖，为北京公司站稳新疆市场，拓展经营领域，增强企业实力奠定了坚实的基础。

1995年，常延魁任北京输油公司经理。公司生产经营的主要任务，就是保证从华北油田和大庆油田产出的原油安全平稳地输送到北京燕山石化总厂，其中节能降耗、增加收益成为公司管理工作的重点。常延魁同志狠抓科技创新和管理创新，走内涵式发展之路，先后组织完成了“四新组合式经营管理法”和“配套应用现代化管理方法实现节能增效”等成果的研究和推广，并分获中国石油企业管理协会颁发的石油企业管理现代化优秀成果二、三等奖。

常延魁任北京输油公司经理期间，正值任京线减产停输，公司1000多名职工面临生存与发展的严峻考验。常延魁凭借在新疆闯市场的经验，不等，不靠，不伸手向上要，凭借公司多年的信誉、企业多年积累的实力和敢打硬仗敢为天下先的职工队伍，通过对外联合、多种经营、堤内损失堤外补等多种经营手段，勇敢地走出计划经济体制的护佑，向市场要效益，靠创新谋发展，主业与副业同发展，对外收入大幅增长，企业效益和职工收入大幅提高，走出了一条自主求生存、谋发展的创新之路，公司连续两年被评为首都文明单位。

1999年，常延魁调任管道局组织部部长和局长助理，后又升任管道局副局长。在此期间，他亲历了石油企业的三次大重组。由于这种重组明显带有计划经济体制运作的色彩，因此，管道局失去了支撑企业长期稳定发展的核心产业和油效益。大量的非经营性资产和冗员，沉重的社会负担，不可预测的市场前景，职工不稳定的心态，使企业陷入彷徨的窘地。面临新的抉择，常延魁与班子成员一起，紧紧依靠全局广大干部群众，凝聚大家的力量和智慧，以创造新优势、创造新商机、创造新活力的企业精神，通过组织结构、队伍结构、产业结构和主营业务等管理体制的改革重组，重塑了主营业务，构建了完整的管道建设核心业务产业链，抓住管道大发展的历史性机遇，在涩宁兰、西气东输、陕京二线等一系列国内外重大工程建设中，创造了一个个奇迹，树立了一座座丰碑，终于走出了困境，冲出了低谷，扭转了局面，使企业呈现出勃勃生机。

常延魁负责的长吉管线是第一条由管道局自己投资、自己建设、自己运营管理的输油管道，时间紧、标准高、前景好是该项目的显著特点。他深入一线，协调局内外管道设计、施工、制管、通信、防腐、监理等各业务环节，保证各项业务衔接有序，运行流畅，质量好，效率高。该项目从前期规划到投产仅用11个月（其中冬季三个月停工），实现了当年规划、当年设计、当年施工、当年投产、当年见效益的建设奇迹，成为管道局最具代表性的精品工程。

常延魁分管的油气储运技术服务板块，是管道局的主营业务，对全局经营形势的转变和职工队伍的稳定至关重要。他多次组织召开输油气单位改革与发展研讨会，将各输油气单位的特色技术服务集中整合，做强做大，向社会市场延伸，向国外市场延伸，向高新技术、高附加值业务领域延伸，形成了管道内检测、维抢修、天然气压缩技术服务、长输管道运行服务、油库管理、城市燃气管理、国际管道运行等主营业务服务体系，专业化服务能力显著提升，呈现了稳步发展的态势。

常延魁在谋划企业经营创利的同时，还特别注意企业的品牌建设。五年来，共组织创造中国企业新纪录106项，连续三年名列全国企业新纪录年度创造单位之首，并成为全国10年累计创造新纪录最多的企业。这些纪录体现了企业的创新水平和生产技术水平，推动了企业体制创新、制度创新、管理创新活动的开展，提高企业核心竞争力和知名度，受到国内各行业、各企业的高度重视和广泛赞誉，叫响了中国管道品牌。

常延魁身为分管规划的副局长，在制定企业“十一五”发展规划时，打破了以往争投资、要项目，寄希望于集团公司给予照顾扶持的惯例，坚持以服从和服务于集团公司“率先建成一流的现代化社会主义企业和具有国际竞争力跨国企业集团”的总体战略目标为己任，认真落实集团公司对工程技术服务板块提出的“提升实力，注重服务，打造品牌，扩大市场，建成国内第一、世界一流专业化公司”的总体要求。在详细分析了管道建设市场面临的形势的基础上，逐渐明确了管道局的发展战略和功能定位、体制定位、产业定位、业务定位，提出了“十一五”期间的总体发展思路及经营目标，形成了主动参与国内外市场竞争，努力打造核心产业，着力增强自主创新能力，自主掌握企业发展先机的发展规划。这一规划不仅获得全局各级领导干部的好评，也受到集团公司领导的充分肯定。

（撰稿：胡志伟）